Gérer la charge émotionnelle associée à la vente d’une entreprise

Reconnaître les conséquences émotionnelles

La première étape dans la gestion de la charge émotionnelle de la vente de votre entreprise consiste à la reconnaître. Vous pouvez ressentir un éventail d’émotions telles que la peur, l’anxiété, la tristesse, le soulagement ou même l’enthousiasme. Ces émotions peuvent découler de différents aspects du processus de vente :

Incertitude quant à l’avenir : La vente de votre entreprise peut entraîner des changements importants dans votre vie. Vous ne savez peut-être pas à quoi ressemblera votre vie après la vente, ce que vous ferez ensuite ou comment vous parviendrez à trouver un nouveau but dans la vie.

Perte d’identité : En tant que propriétaire, il est fort probable que votre entreprise soit intimement liée à votre identité personnelle. En la vendant, vous pouvez avoir  l’impression de perdre une partie de vous-même.

Inquiétude à l’égard du personnel : Vous pouvez vous inquiéter pour l’avenir de votre personnel sous la nouvelle direction.

Attachement à l’entreprise : Après avoir consacré des années d’efforts à la création de votre entreprise, vous pouvez ressentir un fort attachement à son égard. Il peut être difficile de s’en séparer.

Stratégies pour faire face à la charge émotionnelle

Il est important de reconnaître ces sentiments et il existe plusieurs stratégies qui peuvent vous aider à gérer la charge émotionnelle associée à la vente de votre entreprise :

1. Obtenir du soutien

Parlez ouvertement de vos sentiments à des personnes de confiance : membres de la famille, proches ou spécialistes de la santé mentale. Il peut également être bon de parler avec d’autres propriétaires d’entreprise qui ont vécu une expérience semblable.

2. Planifier l’avenir

Avoir une vision claire de votre vie après la vente peut atténuer en partie l’anxiété et l’incertitude ressenties. Qu’il s’agisse de prendre votre retraite, de démarrer une nouvelle entreprise ou de suivre votre passion, le fait d’avoir un plan peut vous donner une orientation et un but dans la vie.

3. Se dissocier de son entreprise

Bien que votre entreprise occupe une place importante dans votre vie, il ne faut pas oublier qu’elle ne vous définit pas. Explorez d’autres aspects de votre identité en dehors de votre rôle de propriétaire d’entreprise. Il peut s’agir de votre rôle de parent, de partenaire ou de mentor(e), ou encore de vos passe-temps et intérêts

4. Trouver le bon acheteur pour son entreprise

Trouver un acheteur qui partage vos valeurs et votre vision pour l’entreprise peut faciliter la transition. Cela peut également apaiser vos inquiétudes pour l’avenir de votre personnel.

5. Faire preuve de bienveillance envers soi-même

N’oubliez pas qu’il est normal de ressentir des émotions à la vente de votre entreprise. Faites preuve de patience avec vous-même et prenez le temps nécessaire pour vous adapter à ce changement important.

Le processus de vente d’une entreprise peut être aussi difficile sur le plan émotionnel que complexe sur le plan financier. Toutefois, en reconnaissant vos sentiments, en obtenant du soutien et en planifiant l’avenir, vous pouvez surmonter ces difficultés et passer en toute confiance à un nouveau chapitre de votre vie.

À PROPOS DE L’AUTEUR

David Turnbull, MBA, CFA®, Chef des Services-conseils aux entreprises

David Turnbull occupe le poste de vice-président principal et chef des Services-conseils aux entreprises; il dirige à ce titre l’équipe qui offre à une clientèle de propriétaires d’entreprises de taille intermédiaire des conseils stratégiques et des services liés au financement, à l’expansion et à la relève d’une entreprise. Il compte plus de 27 ans d’expérience dans les services bancaires d’investissement et les marchés financiers. Avant de se joindre à IG en 2023, M. Turnbull a dirigé les activités de Services-conseils aux entreprises d’une institution financière canadienne de premier plan.

M. Turnbull détient le titre d’analyste financier agréé (CFA) et il est aussi titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de la Richard Ivey School of Business de l’Université Western. Il y donne d’ailleurs des cours sur les fusions, acquisitions et stratégies d’affaires, à temps partiel. Il travaille depuis London, en Ontario.